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  • 为什么企业要注意组织架构的设置和职能职责的梳理?
    企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题,当企业经营出现问题时,很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。总之,企业想要更好的发展,应做好组织管理架构的搭建,梳理部门职能职责并落实到位,因为部门之间是相互影响...
  • 每个老板都应该知道:人才是公司的最大资产
    我们发现,撇开产品、商业策略不谈,决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法,老板或用人单位对于人才的看法和做法,往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具,自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献...
  • 如何利用安全库存解决库存积压的窘境?
    老板最忧心产线因为缺料造成停机,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工...
  • 未来零售新场景,开创元宇宙商机
    受新冠疫情的影响,人们远端工作、线上操作的需求激增,加速推进了数字消费新场景和新业态,随着硬体设备技术的不断更新,也让元宇宙(Metaverse)更广为讨论,跃升为近期全球热门议题。元宇宙乃是一个与真实世界平行共存的虚拟数字环境,通过VR(Virtual Rea...
  • 多元办公模式,企业绩效管理如何做?
    疫情加速了多元办公的工作形态,同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知,此形态背后所衍生出的新兴管理议题,比如如何激励员工工作积极性,员工绩效如何评估等,均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化,正睿企...
  • 如何打造高绩效团队?OKR绩效管理方法大公开!
    如何打造高绩效团队?有什么绩效管理方法值得学习?我们先思考一下:为何我们无法把事情做好?每个人都有一些想做的事情,也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年,为何目标始终还是目标,无法实现?想像一下,如果你是公司的高层,想要对公司有...
  • 推OKR却做不成的关键原因之一:全部交给HR负责!
    越来越多90和00年代出生的同事,未来将成为企业的中流砥柱,团队必须做出调整,融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战,必须重新思考如何以内在动机为起点,以绩效考核为激励,来强化组织担责态度及提高团队效率活力,这就是OKR的...
  • 年轻人离职,企业该怎么解决,创造双赢?
    现在年轻人的离职率也越来越高。我们合作的行业案例很多,也研究了很久,发现想要让年轻人真心愿意为企业付出,还是必须从他们的内心着手。只有知道他们想要什么,我们才能让他们愿意多做些什么。根据多年观察,年轻人对工作的想法,可以用4句话形容:薪水诚...
  • 数据化如何创造新价值?
    劳斯莱斯通过引擎感测器,将马达转速、温度等数据从实体引擎上脱离;通过历史数据、其他引擎的比较分析,可以预测引擎的剩余寿命;结合天气、油料、飞航资讯,可以提供飞机最佳运行路径以及油料预测等新服务与新价值。那么,不论医疗、制造、农业等各个领域,...
  • 企业如何有效连接绩效管理与薪酬管理机制?
    一直以来,企业绩效与薪酬管理机制运作的议题不断地被业界提出来探讨与检视,管理层也常遇到的困扰,如发生同工不同酬的现象、公司支付能力低的情况下无法激励与留住员工、薪酬预算和规划不周详而导致公司多发出不符合利润收入的奖金、未正确且有效连接薪酬绩...
  • 负责招聘的人,其实最快离职!HR为何逃之夭夭?
    一般来说,HR是公司内部最了解员工流动率的人,求职网站LinkedIn 2022年 6 月发布的一项报告中却有个惊人发现:HR竟是流动率最高的人群!想要降低公司的人员流动率,从招聘时就要留意新人的想法是否与公司文化契合、能力是否与职缺匹配等,以减少日后的冲突和...
  • 企业如何应用物料清单(Bill of Material,简称BOM )
    BOM(BillofMaterial)即为物料清单,其它常见名称如:物料清单、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。
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