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  • 企业管理如何做到“防火”而不是“灭火”呢?
    做正确的事是指方向正确,正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整;但如果方向错了,方法越正确,失败就越大;如果方向错了,方法也错了,那就是错上加错。所以,企业管理首先要正确决策,否则企业的管理就永远在不断地调整当中,...
  • 管理者提高执行力的三个层面
    1、个人执行力。这是最基本的层次要求,否则就是不符合企业用人标准。个人执行力,不言而喻,就是说管理人员做为组织中一份子,其个人所具备的执行力。比如:一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道,很容易赢得别人绝对信任和美好期望,可是本职实际...
  • 中小企业管理模式创新核心要素
    随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛发展,成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足,如企业规模小,抗风险能力差……
  • 企业文化建设需注重这六点
    企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。正如工厂管理专家金涛老师所言:专业针对当下,模式针对发展,文化针对未来。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。
  • 经济困境正是企业发展该抓住的最佳时机
    中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时代,这是怀疑的时代;这是光明的时代,这是黑暗的时代,这是希望之春,这是失望...
  • 看不见的纽带—团队凝聚力
    正睿企业管理研究所所长金涛老师说:一位聪明的管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极...
  • 历史小故事助你扩大管理思维模式
    正睿咨询金涛老师说,市场化的游戏规则:一定要让自己变得更强大。知己知彼,百战不殆,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧,为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
  • 如何让用人变得简单?
    在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言:人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有...
  • 如何让企业文化建设落地?
    众所周知,企业文化建设不是用来浮在空中的,而是最终用来落地的。但如何落地,人们首先想到的是固化于制度、流程与行为,通过内化、固化,最终实现转化。这是一个长期的过程,也是文化落地过程中必不可少的,这样的过程更多的是企业以其组织的身份对组织内部...
  • 完美的团队必不可少的五大要素
    没有完美的个人,只有完美的团队。正睿咨询的专家老师认为,团队精神就是合作精神,合作精神的本质是牺牲精神。一个完美的团队应该具备以下必不可少的五大要素。
  • 团队中不同员工的激励法
    团队是由不同的人构成的,那么怎样让团队工作更有成效,这就需要激发团队中不同的人的潜力,因为人和人是不同的,所以对不同类型的人要采取不同的激励方法,正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结,下面一起来学习一下。
  • 团队执行力是企业发展的关键
    团队的执行力在于团队成员之间的配合程度,工作事项的交接确认与沟通,互相的信任程度,互相之间的交往程度,这些东西不是靠团队成员天生就能形成的,不在于其个人能力,而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围,发挥出团队每个人的内在潜力,管理者在团队之...
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